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山东东华水泥多措并举应对金融危机-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:21:22 阅读: 来源:四季垫厂家

山东东华水泥多措并举应对金融危机

随着金融危机的蔓延,水泥行业也受到了很大的冲击和影响。东华水泥公司以降本降耗为重点,通过强化内部管理、挖掘内部潜力,积极应对金融危机带来的负面影响,确保企业持续稳定健康发展。

抓节能降耗。在用电管理上,严格落实“避峰填谷”用电制度,并将电耗指标落实到每个班组、每个岗位,与责任单位、责任人挂钩考核;还在机电维修部开展了“班组电能单耗竞赛”活动,每天对生产用电单耗进行统计,每月进行考核评比一次,并对获得竞赛第一名班组进行奖励,最后一名进行扣罚,以杜绝设备空载、欠载等现象的发生,最大限度的节约电费。在用水管理上,已改造完成的熟料二线废水回收利用系统,可收集回收生产线及余热电厂外排废水、地面雨水等,实现了废水再利用,每天可节约用水800 M3。

抓修旧利废。注意从点滴做起,厉行节约。在材料、物品领用上,严格落实“以旧换新”制度,做到能用旧的就不领新的,没有旧的不给新的,严格控制材料成本,杜绝浪费现象的发生。在机械设备维修方面,严格控制外部维修力量,做到自己能解决的不用外部人员,自己不能解决的,聘请外部技术人员进行指导。在12月中旬该公司熟料生产线检修中,整个检修工作全部由公司人员进行承担。仅此一项,就为公司节约支出20多万元。

抓技术改造。发挥技术改造技术新、投资省、周期短、见效快的优势,加快推进技术改造。该公司通过借鉴国内先进水泥企业回转窑胴体辐射热回收技术,投资改造的第二条熟料线回转窑筒体辐射热回收项目,完成后可为公司提供8000平方米生活供暖及职工洗澡用热能,还可对余热电站的用水进行预热,从而提高发电量,预计年可多发电80万kw,节煤200余吨,为企业增加效益60余万元。现在,这一改造项目已进入收尾阶段。

抓原燃材料质量。严格落实购进原燃材料先检验后入厂制度,凡检验不合格的材料一律不准入厂。特别是对进厂煤炭做到每车必检,检验合格后方可入厂。为强化购进煤碳质量管理,公司还投资新上了汽车入厂煤自动采样机,购进煤炭由过去的人工采样检测转换为机械自动采样检测。从12月份开始,还实行了机关人员每天轮流到进煤现场监督制度,避免了人为干预等问题的发生,保证了购进煤碳的质量。(中国水泥网 转载请注明出处)

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