打造浙商制造升级版

打造“浙商制造”升级版

看清了道路，敢于创新的浙商并不缺乏走下去的毅力与坚持。尽管做制造很艰辛，但仍坚持走下去，这便是浙商精神。

真是场交锋和讨伐。参加完6月15日在杭州洲际酒店举行的森赫·浙商先进制造业高峰论坛的一位企业家说。

森赫电梯股份有限公司董事长李东流、浙江华睿投资管理有限公司董事长宗佩民、丝绸之路控股集团董事长凌兰芳、浙江置业房产集团董事长孙妙川等浙商个个语出惊人，直抵企业家内心。

本次论坛公布了2013浙商制造业百强榜单前20名，同时《浙商》杂志与森赫电梯股份有限公司签订了战略合作协议。

十字路口的抉择

“浙商制造正处在一个十字路口，如果守摊子，有畏难情绪，那么就会走向另外一个方向。”《浙商》杂志社社长、浙商全国理事会理事长朱仁华在论坛致辞中提到，尽管制造业已进入微利时代，但浙商靠制造起家，想要基业长青，最终还是要依靠制造。

森赫电梯股份有限公司董事长李东流与在场企业家分享了海外并购经验。在低价并购德国莱茵电梯的过程中，他深切地感受到，当今环境下，海外并购或许能成为浙商制造企业的一条新路径。

“五个不动摇”引发强烈共鸣

论坛上，《浙商》杂志发布的《打造“浙商制造”升级版倡议书》，引发了广泛的共鸣。凌兰芳看完后由衷赞叹：“写到我们心坎里去了！”

倡议书里提出了“五个不动摇”：专注主业不动摇；坚持创新驱动不动摇；坚持人才至上不动摇；坚持内外并举不动摇；坚持绿色导向不动摇。倡议书呼吁，在新的历史时期，浙商要从市场精神过渡到制造精神，后者的核心是专业、执着、敬畏，犹如负重前行的老牛！有了这种精神，浙商就不会害怕宏观经济的波浪起伏，就不必担心外部市场的风云变幻，就会以一种沉着镇定的形象面对各种喧哗与骚动。

浙商创新途径

如何实现浙商制造升级版？在论坛主题演讲中，中国工程院院士林宗虎把“浙商制造”升级的落脚点放在“创新”上。

林宗虎认为，创新是推动社会发展、企业发展的原动力。而创新分两类：一类是原创性的创新，它必须是原创的基础理论以及应用的创新。第二类是技术创新，特点就是结合已有的技术，把它用在某一个行业或者某一个产品，起到“他山之石可以攻玉”的作用。对于制造业而言，主要是根据市场需求，建立起以企业为主导的政产学研用协同创新体制，提高产品附加值，加快产品升级换代。

中国巨大的消费市场，让参会企业家对未来的中国制造业信心满满，“中国动力，全球资源”或许会成为未来中国制造企业共同的选择。看清了道路，敢于创新的浙商并不缺少走下去的毅力与坚持。尽管做制造很艰辛，但仍愿意坚持下去，这便是浙商精神。

市场变则方法变

郭占恒浙江省委政策研究室副主任、浙商发展研究院副院长

在我看来，所有的制造企业都要升级，这是由国内外市场变化以及经济发展阶段所决定的。现在已经不是30年前的短缺经济或者计划经济时代，企业和消费者的需求也在发生变化，市场变化了，还想以不变应万变、固守传统的加工制造已经行不通了。

为什么税费政策还不调整

宗佩民浙江华睿投资董事长、浙商发展研究院高级研究员

制造业最大的问题在于，制造企业盈利模式还停留在旧时代，没有走在创新前沿。过去制造企业靠税收套利、土地套利、银行贷款套利和资源套利，现在这些套利机会消失了，但企业并未走出，还想依靠旧有的模式生存。我真着急啊，国家怎么还没有调整税收政策？现在的税收政策，怎么指望制造企业活得好？为什么创业板才上了这些企业，不让更多的创新企业上市？政府应该赶快转变思维，增加对土地、对资源的征税。土地浪费，没有人征税；资源浪费，没有人征税；乱排放，没有人征税；你增值要征税，这是什么政策？

制造业等待破局

凌兰芳丝绸之路控股集团董事长、浙商发展研究院高级研究员

现在的宏观形势不好，我建议，如果现在还没有创业的暂时不要创业，已经创业的千万别去做纺织，已经做纺织的千万不要做丝绸，已经做丝绸的千万不要做品牌，那不是人干的活！我自己在这个行当里头一脚踩进去，已经拔不出来了。为了树立品牌，我们现在赚一元钱得先投入十元。我们也搞创新，最近，我们投资了《天机·富春山居图》电影，和文化搭台唱戏，然而电影口碑不佳，骂声一片。这些都是制造业创新的艰难之处。

未来制造业利润或超房地产

孙妙川浙江置业房产集团董事长

房地产的产业链中50%是制造业，现在没有三五亿元拿不到一块地，房地产利润说不定还真没有制造业利润高。中国经济发达后，丝绸行业会很有前景，因为那时大家说不定都要穿唐装了。房地产已经告别暴利时代，2006年前地产市场利润高，这是大家都赚钱的时代，但现在只有10%赚钱了，我奉劝大家不要再做房地产了。

思想创新比产品创新更重要

冯世翔上上集团董事局主席

中国制造和国际先进制造还有很大差距，而创新需要时间，在此之前，浙商应该做好眼前，寻找市场上的差异化定位。同时，应该找好竞争对手，或者说是学习榜样。对坚守实业的企业家来说，思想创新远比产品创新更为重要。

做品牌是长期的苦差

汪玉林杭州富兴集团董事长

过去十年中，富兴地毯完成了整个产业链的打造，从而吸引欧美一些大的地毯厂商主动找上门来谈合作，同时富兴在产品设计上实现了与欧洲同步，提倡就近服务。做品牌是很苦的，而且需要很长时间的积累，但现在我们还是很欣慰，因为已经走出一条路子来了。

制造业联盟的形成会创造高利润

唐国海礼海集团董事长

面对互联网浪潮，企业更应该考虑如何与之合作。传统制造业有过辉煌，如果能整合工业现代化，加上服务业，再加上互联网的技术，让它们形成一个制造业联盟，这是可以跟任何的商业业态竞争的。

做制造业不要有攀比心态

张恩玖久盛集团董事长

坚持做制造业，不要跟任何行业相比。我以前也想过做房地产，但后来还是没有去做。我的心得体会是，主业做精、做强，提升核心竞争力，走可持续发展的健康环保之路，做好市场，做好品牌，提升科技创新的能力。

坚持专注会有更大空间

任富佳老板电器副董事长

与房地产或者互联网相比，制造业不会好也不会差。房地产受国家政策影响比较大，而互联网的创新换代风险也很大，一不小心就会被淘汰。我们这个行业里有许多企业去做了房地产，结果他们荒废了自己的主业，让老板电器有更大的空间发挥自己的优势，更好地树立行业的地位。

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