微信一波三折的商业化路径

(速途网专栏 作者：张建生)3月13日央行下发通知暂停微信、支付宝的虚拟信用卡业务和二维码支付业务，一石激起千层浪，腾讯股价随即大跌6.21%，同时，与微信开展合作的天虹商场等多家线下百货商店也暂停了二维码支付等业务，央行甚至表态正在草拟提案限制第三方支付购物、转账的额度，剑锋直指微信理财通等互联网金融理财产品，作为微信商业化路径上起到桥梁作用的支付功能基本停滞，这无疑是将微信整个商业链条拦腰斩断。

微信的商业化用一波三折来形容毫不夸张，事实上微信在2013年初就开始尝试商业化，根据腾讯公布的2013年业绩指标，微信和WeChat的合并月活跃用户数达到3.55亿，比去年同期增长121%，拥有庞大的用户群体既是微信的优势也给他带来了不小的压力，如何将社交用户转化为商业用户是微信最为迫切的问题，所以在2013年年底，微信首先尝试深入的融入O2O产业链，和多家线下百货商场合作开展移动支付和购物业务，获得的效果还是不错的，因为大家都看到了微信庞大用户的商机，纷纷响应;在春节期间微信上线的微信红包业务达到了8亿的交易额，打了支付宝一个措手不及;在腾讯入股大众点评后，微信也适时的开放了微信的入口，将本地生活功能导入到微信，除此之外，在与阿里系的打车软件大战中微信也充当了排头兵的作用，使用微信支付立减最高达到15元，综合来看，微信已经成为腾讯在打造移动互联网生态产业链条很关键的一环，同时也是腾讯和阿里、百度两大巨头竞争的利器之一。

在微信产品的基本设计框架下，商业化路径应该围绕移动互联的产业链展开，微信未来要强化充当入口和桥梁的作用，也就是说要为腾讯的O2O布局提供流量和支付功能，移动互联网业务和传统互联网在载体上存在很大差异，传统的营销和流量引导方式很难应用到移动端，移动端目前能够真正起到流量引导作用的产品还是比较少的，微信是最具市场空间的，而且依托于LBS业务的搜狗地图业务也可相结合，强化移动端入口的作用;腾讯在本地生活等领域的强势布局已经将需求缺口打开，下一步就是将微信的流量导入到本地生活的应用中，其变现能力会很强大;在支付领域，虽然央行暂停了微信等的二维码支付和虚拟信用卡业务，但是根据银监会的公告，在首批民营银行试点中，阿里、腾讯等10家企业入围，相当于腾讯已经跨过了金融业务的政策性门槛，网络银行将不再是一个概念，腾讯将依托于现有的互联网金融业务更好地和传统金融业务结合，来应对来自传统金融势力的阻碍;同时进入到金融领域，也为微信的金融创新提供了可能性，理财、支付只是金融业最基本的业务，微信应该对传统金融业务进行更深刻的改造，集融资、供应链金融、理财、支付等为一体的互联网金融产品是目前市场上最缺乏的，现在各家互联网金融企业都是将各项业务割裂开操作，微信应该能够为用户提供一体化的金融解决方案;

微信作为移动互联网时代的创新产品应该为O2O的发展提供更多的创新发展路径，商业化只是一种策略，建设生态链条才是战略布局。

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