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朱仙庄矿安全文化与美国杜邦公司嫁接见成果流量

发布时间:2019-11-20 19:08:00 阅读: 来源:四季垫厂家

朱仙庄矿安全文化与美国杜邦公司嫁接见成果

安徽淮北朱仙庄矿安全文化与美国杜邦公司嫁接结硕果,截止元月30日该矿已实现安全生产865天,2006年煤炭产量建矿24年来首次突破200万吨。被国家安全生产监督管理总局授予“安全高效矿井”。

近年来,该矿在实施“重教育、强培训、提素质、促管理”的安全文化建设活动中,积极与美国杜邦公司合作,引入先进安全文化和先进管理经验。树立“一切事故都是可以预防和避免的” 科学安全生产观,创新管理逐步从物质层、制度层、精神层三个层面入手,加大安全设施投入(近两年投入18495.8万元)、制度建立和规范职工作业行为,增强该矿井安全生产实力和职工队伍整体素质的提高,实现了“安全高效矿井”。

一是提出“零死亡”事故不是目标,持续降低各种轻微伤害才是最终安全目标,先后请杜邦公司在该矿调研的基础上,结合杜邦的先进安全文化和管理经验,为该矿举办了各层次管技人员安全管理研讨班及班组自主管理、危险识别和风险控制、工作安全分析、职业安全卫生等多种专业课题培训班,提高职工和管技人员安全生产防范意识,“只有不到位的管理,没有管不好的安全”。

二是将杜邦公司以人为本的先进安全文化引进该矿精细化管理,抑制粗放型管理,逐步健全完善精细化4C2S(整理、清洁、准时、完善、标准化、安全)基本行为规范和4E(每一时、每一处、每一事、每一人)标准体系等各项管理制度,结合职工行为、岗位职责、工作任务、安全责任等级逐级制定标准,实施检查考核总结闭合循环管理。重点推广使用了岗位职责分工流程表和ABCD (职工作业卡、班组当日排名卡、科区月度工作排名次卡、大量人员走动式管理卡)运作卡,明确职工应该干什么、怎么干、干到什么程度,特别是对于层级管技人员明确了应该管什么、怎么管、管到什么程度,均达到量化、具体、可操作、无争议。职责透明,横到边,竖到底,做到事事有人管,人人头上有责任。潜心谋事、精心干事、专心做事,安全作业防患于未然。

三是处罚与感化并举体现刚性制度人性化管理。注重在“反三违反事故”活动中以血的教训感化人,以先进的安全理念启发人,明确轻微、一般、严重“三违”对企业财产和职工生命安全所造成的危害性质及处罚原则与标准,结合历年来“三违”伤害事故案例开展反“三违”事故斗争教育警示。抑制和减少职工不规范作业行为的发生。使该矿近两年来基本杜绝了重特大事故的发生,轻重伤率程现大幅度下降,去年同期相比分别下降63。1%和66。7%。

四是建立健全安全责任制度的实施、考核、责任追究制三到位。强化管技人安全意识,充分发挥机关安检技术职能部门的监督检查作用,坚持安全生产责任的实施、考核、追究制度“三结合”,即坚持定期分系统专业检查考核与走动式巡查纠偏管理制度相结合;区队管技人员跟班和矿管技人员二十四小时现场带班督察制度相结合;责任追究处罚与安全效能奖励制度相结合。特别是对于在安全生产上玩忽职守者和蓄意“三违”的当事人,不仅让其“丢票子、丢面子”而且更让其“丢位子、丢帽子”,决不姑息迁就。

五是规范班前安全礼仪,推行班评估、日排查安全确认和周安全循环闭合管理。 做到“日事日毕、日清日高”,增强管技人员依章指挥和职工自主管理按章作业安全法律意识,变你要我安全向自律的“我要安全”、“我会安全”、“互保联保安全”转变,上标准岗、干标准活。用心每一天、干好每件事。人人争做安全生产标兵。

六是党团工青妇通力合作,根据各自的特点,积极开展安全文化建设活动,促进职工养成良好的安全修养。营造心系企业、珍爱生命、爱岗敬业、尊章守纪、善于学习、持续创新、崇尚科学、诚实守信、团结互助、顾全大局的矿区安全文化氛围。充分发挥基层党组织和党员先锋模范作用,积极开展党员身边无事故为主题的党员责任区示范岗党员安全信息反馈活动和职工代表、青安岗员、群安网员上岗视察安全活动以及全员签订夫妻安全承若书、妇女协安会亲情教育活动等,构筑安全第二道防线。

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