瞧一瞧：容声冰箱再次亮相欧洲杯，代表“中国智造”走向世界

此次欧洲杯，以容声冰箱为代表的中国品牌闪耀全场，无疑吹响了中国智造加速国际化的冲锋号。

6月13日晚9点，欧洲杯，英格兰VS克罗地亚。

当“3狮军团”与“格子军团”场中激战正酣时，镜头闪过，5年前由于瑞士球星沙奇里1记“倒挂金钩“而“1球成名”的容声冰箱再次出现在人们的视野中。

作为2020欧洲杯的官方合作火伴，容声冰箱容颜照旧，风采照人。

仔细的观众会发现，与5年前相比，此次的容声冰箱仿佛有了些许不同，以“养鲜专家”新颜出现的它更多1份沉稳与自信。

从“容声容声，质量保证”，到“容声冰箱，养鲜专家”，虽然是区区几个字的变化，但38年的岁月流转，代际已然更迭，隐藏在背后的是以容声为代表的中国制造的嬗变与创新。

以冰箱为例，最早中国的冰箱产品跟随于欧洲，继而效仿于日韩，产品计划多模仿而少原创，但在享受完补贴红利以后的中国家电行业仿佛发展到了1个瓶颈：市场饱和，销售乏力，产品没有能够满足消费者的需求。

奥妙的变化很快引发了包括容声冰箱在内的众多头部厂家的关注，它们静下来反思过往，决定不再追踪国外市场，转而研究目标用户的痛点，根据用户需求反推设计。

著名的财经作家吴晓波在那篇文章著名的《去日本买之马桶盖》中这样表达自己的思考：“中国制造的明天，其实不在他处，而仅仅在于——能否做出感动人心的产品，让我们的中产家庭没必要越洋去买马桶盖。”

犹如复杂的逻辑如果被穿透，实际上简单的犹如1张白纸1样，从制造产品，到制造延续贴近消费者需求的好产品，中国制造转型升级的所有秘密，其本质不过如此。

来自容声冰箱的1个例子：“传统的冰箱门上1般采取带褶皱的封边，起到缓冲与密闭的作用，但在中国厨房的油烟环境下，容易积油落灰，难以清算。容声的研发人违法建设被违法强拆怎么赔偿
员根据这1痛点，在封边的外部加套了1个平面的裙边，既不容易藏污纳垢，也方便妇女们清洁。”

给封边加个“外套”，这是1个很小的创新，小到多数人很容易将它疏忽，小到多年来没有人想到这样去做。但容声着眼去看，着手去做了。它背后所隐含的概念是，容声已不只是在制造“经用”的产品，更是在制造“好用”的产品。

从制造到创造，这不是简单的词语转换，而是1种全新的视角与思惟。

如今，中国经济的发展已从高速发辗转为高质量发展阶段，高质量发展会成为“1045”乃至更长时期我国经济社会发展的主题，它要求解决的是人民日趋增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

满足美好生活需求也为中国企业的转型和发展指明了道路。正如海信团体总裁贾少谦在1封公然信中所指出的那样：“家电的本质是家”，家电业的真正使命，是营建美好的生活方式。

类似容声冰箱这样的品牌，正在这条道路上砥砺前行，这样的道路绝不平坦，非攥裂手指、咬碎牙根不能抵达，但只有走上去了，才有希望。

（2）

收购科龙后，海信白电的阵营中就有了两大冰箱品牌：海信冰箱与容声冰箱。

从某种意义上说，海信与容声的品牌调性是高度契合的。比方说，容声冰箱1直以“质量保证”蜚声于市场，而海信有着相同的质量基因，海信始终将质量当作企业的生命，并凭仗优良的质量水平4获国优、5获国际金奖，在1999年成为中国驰名商标。

又比如，容声在技术投入上1直高举高打，在节能、村民房屋可以依法强拆吗
环保、保鲜等方面保持着业内领先的技术水平，而在技术更迭速度极快的黑电领域深耕已久的海信，亦是将“技术立企”作为企业绝不动摇的发展战略。

良好的基因和与海信品牌的无缝衔接让容声对有产品和技术有了充分的底气和自信。

2009年至2013年期间，受家电下乡、以旧换新、节能家电补贴等政策利好因素的影响，冰箱产销量保持快速增长。

2013年以后，全部家电行业都在这1年感遭到了阵阵寒意——随着相干补贴政策退出等因素的影响，家用冰箱产量增速放缓，产能多余、刚需不足、增长乏力的态势，家电市场处于疲软阶段。

全部行业性的提早透支其实不意味着全是危机，对有准备有积淀有创新意识的企业而言，这“危”中更是隐藏着新的机遇。

在此之前，特别是在动荡和整合时期，由于精力和资源有限，容声在进行新产品开发时，多采取“跟随策略”，即选择已被国内或国际市场消费者接纳的机型，并叠加1些容声独有的元素，在细部进行微创新。

事实上，这也是中国家电业在很长时间内奉行的策略，通过吸收、转化、大范围低本钱制造来取得高性价比，这正是中国家电业得以击退跨国巨头的核心竞争力所在。

但是，随着本土企业能力的不断提升，它们终将不满足于跟随，而逐步构成超出。

作为“不满足”大军中的头部企业，容声也走上了自主开发的道路。它成立了专门的用户研究团队，深入研究消费者在使用冰箱时的真正需求和痛点所在，结合现有技术，提出新品的开发方向。

它们发现，通过加强技术创新与升级提高产品质量和产品附加值，从而提升产品竞争力，已成为公司抵抗“寒冬”、升级产业的重要措施。

虽然与主要竞争对手相比，容声的产品结构升级起步稍晚，但到2012年，容声的中高端系列已构成了1定的范围，特别是法式4门冰箱的推出，在1定程度上引发了市场的跟随热潮。

此前在多门冰箱这1细分领域中，日韩系的6门冰箱占据主要地位，但在容声的示范引领效应之下，法式4门冰箱逐步开始风行，并在往后压倒日韩6门冰箱而成为市场主流。

2014年，容声又推出了另外一款具有更强市场引领效应的产品——“食尚派”10字对开门风冷冰箱，10字4门开始逐渐登上历史舞台，经过几年的高速发展，10字4门冰箱如今已成为多门内部零售额份额最大的细分品类。

类似于10字对开门冰箱这样的产品的出现，意味着容声的产品开发策略正渐入佳境。

与此同时，在冰箱的功能性技术上，容声的探索从未停止。冰箱产品的核心功能是尽可能延长食材的贮存时间，但传统冰箱只着眼于提供1个低温存储的环境，对触及食品保鲜的其他因素则研究不足。容声很早就认识到这1点，并展开了深入的技术研发。

它们发现，保鲜作为冰箱最重要、最核心的功能，未来仍将是冰箱技术核心中的核心。

因而，容声WILL冰鲜箱所创造的极致环境打造的果蔬“生长舱”诞生了，它描写的“果蔬可以再生长7天，让水果越放越甜”同样成了“容声冰箱养鲜专家”最好的注脚。

事实上证明，1系列通过寻觅消费者痛点并进行技术创新的策略在全部冰箱行业中获得了非常好的成绩。

以容声为例，2020年在冰箱市场万元以上畅销榜单中，其“放在冰箱里，继续长7天”的容声WILL冰鲜箱屡次位居行业TOp1。

当中国市场越发庞大与成熟，中国的消费者也开始不满足于功能简单、外表简约的1般标准品，其需求愈来愈高端化、复杂化、个性化，这反过来促使本土品牌必须更多地深入市场、了解市场，用更有价值的创新和品质去赢得市场。

（3）

“以用户需求为中心”不单单是中国制造到中国创造的研发制造思路，更是中国企业融入全球的制胜宝贝。

最新发布的产业在线数据显示，2021年1⑷月份，作为容声冰箱1脉相连的海信冰箱出口额位居行业第1，高端战略初见成效。这不但代表着海信冰箱在全球冰箱市场上举足轻重的地位，更体现了海信全球化战略布局成果。

最近几年来，海信国际营销公司和冰箱公司通力合作，坚持聚焦产品，重视用户体验，调研用户需求，主动进行产品布局，改良产品结构，提升高端占比。即便在疫情产生后，没有放弃任何1款计划好的新品的研发。

特别值得注意的是，最近几年来冰箱出口高端额占比稳步提升，高端战略初见成效，更体现出海信冰箱出口额行业第1的含金量。

以澳洲为例，海信已成为当地名不虚传的冰冷产品第1品牌。2018年以来，海信澳洲坚持高端产品战略，陆续推出行业最高能效产品、全新10字对开门和高端平门系列产品，给消费者带来更优良的生活体验，奠定了澳洲海信冰箱高能端引领者地位。

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