机械网--东风汽车：谈二维CAD软件更新项目的顺利

访东风汽车股份有限公司技术部部长原笑伽东风汽车股份有限公司是东风汽车有限公司的1个上市公司。2007年初，东风股份为了解决设计平台不统1，各分公司和部门间协同程度不高，设计效率低等问题，决定统1东风股份和下属分公司的2维CAD设计平台，采取1种CAD软件替换本来的多种2维CAD软件。经过1系列的准备、选型、实行和培训工作，统1CAD设计平台的项目于2007年下半年全面完成。到目前为止，东风股份所有有关部门和工作人员已能熟练使用更新后的CAXA2维CAD软件，各项工作正有序地、高效地展开。采访中，对此次2维CAD的更新工作，该公司技术部负责人原笑伽部长说：“这无疑是个重要而复杂的系统工程，该项工作虽然只是本公司多项建设性举措中的1部分，却在某种程度上直接影响了其后续工作的顺利展开。”当问到这么复杂的工作得以高效地、稳妥地实行的缘由时，原部长笑着说：“这都得益于公司领导的重视，和上下同仁齐心协力采取的1系列措施。”总结起来，东风股份在更新2维CAD软件的进程中有这样几个步骤特别重要：1、 需求分析经过调研，对公司原有2维软件的使用情况得出了以下结论：·本来的各种2维软件已使用多年，为技术人员所熟习。 ·正在使用中的2维软件品种繁多，各种数据格式不统1、转换不自由、通用不流畅。 ·已存在的数据文件非常庞大，而且相当重要。针对当时的情况，公司拟定了这样几个需求：·新软件必须具有能满足使用人员需求和工作要求的强大功能。 ·新软件能让使用人员快速上手。包括软件本身容易掌握，供应商可提供充分、到位的培训。 ·新软件对原有数据能够实现安稳转换和整体继承。 ·开发商必须具有延续开发和配套服务的能力和实力。2、 选型在全面考察了国内市场上的2维CAD软件后，公司将其分为3类：1类是在AutoCAD上开发的利用软件，1类是自主开发的CAD软件，还有1类是最近几年基于IntelliCAD源代码进行汉化开发的CAD软件。“第1类软件因价格高而不在本次采购的考虑之列。第3类软件因对IntelliCAD软件不了解而不敢贸然下结论。”原部长说，“我们通过1番的资料查找、专家咨询了解到，IntelliCAD是美国1个公司的2维CAD产品，2000年左右由于公司业务定位的转变而停止开发，后来相干人员组织了1个非盈利的Consortium也就是协会或同盟，通过出让源代码给其他软件公司的方式来运作，其延续的开发服务能力和前景很不明朗，因此不作进1步的考虑。”“这样农村小产权房强拆农民的房子怎么办，公司就将考察的对象集中在自主开发的CAD软件上。自主开发的国产2维CAD软件经过10多年的市场淘汰，已剩下不多的几家，在对这几家号称自主开发的2维CAD软件进行考察后，从开发商公司范围、在市场上的占有率等角度考虑，决定对CAXA电子图板2007软件进行试用，试用期两个月。”“我们与CAXA公司约定，在试用期间，CAXA可以派员进行指导，后期在汽车分公司、车箱分公司等几个单位进行试用评估，评估内容主要是CAXA电子图板2007软件的功能、操作方便性、与AutoCAD软件的兼容性等，和CAXA公司的技术服务能力。”3、 安稳过渡经过不到2个月的试用，肯定CAXA电子图板2007能够满足我公司的要求，因此在2007年6月份下发了1个通知，决定全面采购国产CAD软件来替换现有的多种CAD软件。为做到替换进程安稳过渡，公司决定由信息系统部统1组织推动整体工作，替换工作要求在8月31日前完成，而且要求新的软件安装培训后相干技术人员应都能够熟练掌握使用，不能耽误工作。依照这个要求与CAXA公司进行采购谈判，明确要求除提供CAXA电子图板2007软件，必须提供利用培训服务，固然在采购软件的同时也采购了培训服务和其他后续的相干服务。4、培训验收针对本次软件利用触及面广、人员多、工作忙的特点，信息系统部和CAXA公司1起制定了详细的培训计划：（1） 在规定的时间内分批进行培训。（2） 对培训人员参加培训的表现要做文字记录，课堂上提问的问题和答疑情况也必须做文字记录。（3） 参加培训的人员也对CAXA公司的工程师和培训课程安排和效果进行书面的评价。（4） 所有这些文字的评价作为终究的验收材料对全部项目进行验收评估。5、效果评估更新2维CAD的实行效果具体以下：参加培训总人数是157人，其中汽车分公司34人，旅行车分公司40人，铸造分公司33人，车厢分公司39人，商品研发院6人，工程车事业部5人面对违建强拆怎么办。在157人当中，通过培训人数为134人，基本通过培训人数12人，没有通过培训人数11人，通过率为93%。对未通过培训的人员，信息系统部与CAXA公司协商在后续的服务中进行单独的指导培训，在2007年9月份，这些员工已陆续掌握了CAXA电子图板2007软件的使用。在全部培训计划中，我们安排的严格的培训考核制度保证了培训目的的达成，基本上所有报名参加培训的人员都能够按时参加培训并在规定时间内掌握CAXA电子图板2007的使用。大部分参加培训人员对CAXA公司的工程师和培训安排也给出了良好到优秀的评价。对CAXA电子图板2007软件，所有参加培训的人员和原来试用过软件的人员1致给出了“能够满足业务要求，使用效果良好或非常满意”的意见。通过培训，所有人员掌握了CAXA电子图板2007软件的利用技能，公司在2007年9月开始顺利地将2维CAD软件进行了替换，到达了公司的要求，并且使所有工作安稳过渡，没有影响公司业务。当原部长谈到2007年的这项更新2维CAD任务的成功完成时，他感叹道：“我们深入的体会是，对我们东风汽车这样的大公司，在2维CAD使用软件的更换上是非常慎重的，弄得不好可能会影响诸多部门的各项工作。因此，公司领导的决心起着决定性的作用，信息系统部门对软件的选择是相当重要的1步，与开发商密切配合拟定1套行之有效的软件更换和培训计划是取得成果的基础，严格地依照计划实行则是顺利完成整项任务最有力的保障。”临走时，原部长简单介绍道，接下来他们打算采取更多的国产软件，并把上述经验加以总结提升，充分利用到新的工作中去，以保证后续工作更加顺利地进行。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章